【管理组】论坛管理层部署名单

关于管理说明

【世说】只是个小规模的演绎论坛，并不需要很多的管理，更不需要什么挂虚衔不管事的管理，我们每个管理都需要做到尽心尽力为坛子付出

管理一共分为三层【全局管理】【协管(超版)】【版主】

请管理详细阅读并遵循以下要求：

首先声明：管理不是荣耀，而是责任！
1.一切以论坛大局为重，任何管理不得把个人利益和私人情感置于论坛之上；
2.不得参与和不利于论坛的论争，不得发表不利于团结的言论，不得参加或发起任何争吵性质的内容。
3.一旦成为管理，试用期为两个星期。管理在试用期期间出现不尽职或违反版规等行为，管理组可随时解聘。 管理试用期开始一周到两周内，需将板块发展建议及相关计划内容（包括版规修改）发到部门工作版块
4.管理员以上者都必须接待新人，每个管理都拥有考核审批权，每位管理都需要有足够的耐心对待新人
5.对于经常不能管理版区、不尽职的管理，论坛视其自动退出管理队伍。管理者30天未登录论坛管理者，即时解聘。
6.管理要及时掌握论坛动态，对论坛提出合理化的建议，维护各自版块的正常秩序，引导会员展开正常健康的讨论。
7.对于不符合本版主题的贴子，版主有权把该帖转移到相关的版块中；对违反版规的帖子，版主有权删除。
8.为鼓励会员积极发帖，各版主可针对优秀的帖子奖励、加精华；对于恶意攻击者，立即通知管理员封其ID，
9.管理代表着论坛的整体形象，严禁粗言秽语、起哄。
10.管理员加分根据准则，不能随意加分。不许滥用职权

关于工作组说明

【世说】论坛设置工作组是为了论坛更好的发展。凡是有技术的、认为自己能做胜任的会员都可以参加

工作组一共分为五部门【策划部】【外交部】【接待部】【美工组】【剧务组】【巡察组】


注：管理号与演绎号分开，管理需要将管理号设置马甲在演绎号上面
超版管理各大分区的演绎，也需要管理号
待以后管理制度成熟后会进行每月管理评比，评定管理的管理等级，不合格者会考虑降级或者撤职

【 职 位 部 署 查 看 】

管理员【1个】：【茕茕白兔】统筹论坛大小事务。负责论坛程序维护推广，制定论坛各方面具体制度，具有强大的领导能力
超版(协管)：
辅助管理员管理一方事务，统筹工作组的安排。如 【剧务组-呦呦鹿鸣】主要负责会员演绎规范，剧情编写，查戏工作

版主：
主要负责各个所在板块内活动组织，日常事务的处理等各个版块的职责

【工 作 组 部 署 查 看 】

【策划部】：主要负责策划论坛活动、主线剧情。需了解论坛剧情走向，组织会员进行演绎合理论坛背景的精彩剧情。懂得活跃论坛气氛，策划符合论坛的活动。

【外交部】：负责论坛宣传、向外推广、向外坛申请友链，需要有良好的态度，耐心，懂得与他人交谈。

【接待部】：新人引导与考核批准。要求在线时间稳定，为人和善热情。

【剧务组】：负责论坛剧情整理、各演绎场景版块查戏督查工作。有较强文字功底，认真负责，有责任心，确保有长时间在线时间。

【巡察组】：巡察一职，只有提醒权，没有直接管理权，应当以引导新人，纠正错误为主旨，不以恶意点评。

【  人  员  部   署  】

登录/注册后可看大图	ID:茕茕白兔	登录/注册后可看大图	ID:棣棣棠华
	演绎号：【穆如羲】		演绎号：【云川镜】
	1.论坛创始人之一，后台建设管理		1.负责全坛事务的申请，审批
	2.。处理管理组内部的事务，负责论坛日常运行		2.
登录/注册后可看大图	ID:呦呦鹿鸣	登录/注册后可看大图	ID:楚楚衣冠
	演绎号：【云舍予】		演绎号：
	1.论坛协管之一，负责剧情方面事物		1.论坛协管之一，负责论坛迎新工作
	2.剧务组。负责戏笺评分，剧情编写，月评。		2.接待组成员，处理新人流程
登录/注册后可看大图	ID:杳杳寒山	登录/注册后可看大图	ID:习习谷风
	演绎号：		演绎号：
	1.论坛协管之一，负责帐号管理及监督管理		1.论坛协管之一，负责推广
	2.剧务组成员，戏笺评分，剧情安排		2.策划部和外交部，论坛活动和推广计划制定。
登录/注册后可看大图	ID：赳赳老秦		ID:
	演绎号：【谢樗】		演绎号：
	1.论坛版主之一		1.论坛版主之一